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【思想解放大討論】解放思想助發展,物設管控提質效

發布時間: 2019-11-25 點擊量: 123次


解放思想是企業發展的動力源泉,面對深層次的體制束縛和觀念禁錮,沒有思想上的破冰,就難有實踐中的突圍。當前,公司正處在轉型升級的隘口、轉向高質量發展的關口,一些新情況和新問題逐漸浮出水面,一成不變則無出路。

物資設備管控作為保障施工生產、控制施工成本、提升經營成果的重要環節,惟有以“334”工程建設為抓手,從思想大解放破題,才能切實推動企業的高質量發展。


充實物資設備管理人才隊伍

人才隊伍建設是物資設備管理的核心,物資設備人才隊伍的儲備、人員業務能力素質的高低直接影響到施工生產開展、施工生產成本控制和生產經營成果。

隨著公司戰略新格局全面展開,對專業技能知識要求越來越高,但是目前的物資設備管理從體系建設到人員配備等方面不足愈加明顯,公司所屬各項目的物資設備管理水平差異較大,人員能力參差不齊,基礎管理不牢、基本功不扎實等情況逐漸暴露。

針對上述問題,公司采取督導幫扶的形式,對業務能力薄弱的項目開展針對性地重點指導幫扶,同時加強人才培養,吸收優秀物資設備管理人才加入四公司物資設備管理人才隊伍。


重基層、夯基礎、苦練基本功

加強基層管理。面對公司眾多項目,物資設備管理工作必須深入到施工現場,才能及時掌握各項目各階段工作進展情況,對基層工作中迫切需要解決的重難點問題,提出解決措施并協助解決。

緊抓基礎管理 。從公司各項目物資設備部整體情況反映,基礎管理略顯薄弱。公司將繼續加強規章制度的宣貫,制定管理中常見問題清單,明確業務工作負面清單,規范對各類單證、臺賬、報表、核算等基礎資料的管理要求。

 苦練基本功。業務人員基本功包括思想政治素質、文化知識水平、制度體系理解、專業業務技能等多方面。作為公司層面,定期組織項目物資設備管理人員進行業務培訓和考核,開展多種形式的業務培訓、學習、交流和考核等活動,提升物資設備管理人員的基本素質。


狠抓過程管控 

物資設備部門作為施工生產成本控制環節的主要部門,做好成本控制,關鍵在于運用PDCA全過程成本管控體系,從計劃、實施、核算、分析、持續改進等一系列成本管理活動中加以控制,逐步完善全過程成本管控。

量價雙控作為集團公司物資成本控制的基本原則,公司將持續深入推進物資量價差核算管理工作,側重于量差管控。

督導幫扶人員負責指導對應項目做好材料賬務工作,定期按分部分項工程進行材料核算,分析盈虧原因,發現問題,提出解決措施。

通過PDCA全過程成本管理,深入剖析如何才能更有效地開展物資設備管理工作,進而全面提升物資設備管理水平。


(物資設備部  鐘麗華、龐粵飛)


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